Nell'era dell'innovazione bisogna essere in grado di supportare il processo di trasformazione digitale. Scopri come si muove Provalgano.

Intervista a Fernando Alberti, Professore Ordinario di Economia Aziendale presso la LIUC – Università Cattaneo e Professore di Strategic Management e Family Business della LIUC Business School.

Le risorse umane svolgono un ruolo chiave per lo sviluppo sostenibile dell’azienda. Il GHRM è un approccio innovativo che aiuta a perseguire obiettivi economici, sociali e ambientali.

Report di sostenibilità e dichiarazioni non finanziarie sono uno strumento prezioso per le aziende che hanno adottato un approccio orientato alla responsabilità sociale e allo sviluppo sostenibile.

Come stanno cambiando i modelli di business per far fronte ai cambiamenti tecnologici e non?

Potenzialità e ostacoli all’adozione di un modello di produzione che coniuga efficienza, produttività e protezione dell’ambiente.

Mai come ora le sfide e le opportunità generate dalle tecnologie digitali orientano e influenzano le azioni delle imprese.

Tra gli obiettivi aziendali, accanto a quelli economici, sempre più spesso compaiono obiettivi ambientali e sociali. Ne parliamo in questo articolo,

La rivoluzione digitale non è solo questione di tecnologia, ma soprattutto di cultura aziendale. Proprio per questo nasce Industrial Innovation Lab.

L’intelligenza emotiva dei leader è determinante per motivare le persone e guidare l’organizzazione verso il cambiamento.

L'innovazione parte dalla capacità di immaginare la realtà in modo diverso, anche in ambito organizzativo.

Un workshop per indagare i fattori che favoriscono il cambiamento: appuntamento il 9 novembre alla LIUC Business School.

Quali sono i fattori che favoriscono il cambiamento in azienda? Ecco qualche consiglio per chi inizia questo percorso.

Ecco come la coprogettazione può favorire il cambiamento all'interno delle organizzazioni.

Ecco come crescono le aziende, tra economia circolare e sviluppo sostenibile.

Un modello agile progettato per un’economia digitale che porta a creare valore con più velocità.

La digitalizzazione sta portando a ripensare nuovi modelli di business. Vediamo i modelli più diffusi.

255 è un'azienda che fa di innovazione e personalizzazione i suoi punti di forza. Proprio per questo ha scelto di entrare a far parte di Industrial Innovation Lab.

La filiera del dato al servizio dei processi decisionali: ecco come i dati possono far crescere il business nella fabbrica 4.0.

Pensare che il cambiamento dipenda dalle tecnologie è un errore diffuso: a fare la differenza, invece, sono le persone. Vediamo come.

Nel paradigma Industria 4.0 le nuove tecnologie diventano strategiche per le aziende attente alla sostenibilità del proprio business. Vediamo in quali modi.

Tra total cost of ownership, riduzione degli sprechi e sostenibilità dei processi: ecco i fattori da considerare.

Come si evolve da fabbrica tradizionale a fabbrica 4.0? SEW - EURODRIVE racconta com'è nato lo Smart Assembly Plant di Solaro.

Julian Birkinshaw ci ha raccontato la sua versione sul cambiamento: è nei momenti difficili che la spinta all'innovazione è più forte.

In un mondo in cui le aziende faticano a fare sistema, è sempre più necessario riscoprire la collaborazione come driver di crescita strategico.

Il cambiamento è possibile solo se le persone sono disposte a evolvere per il bene proprio e dell’organizzazione.